TRAINING 研修について

BPR基礎

対象者

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中堅社員


  • 業務でBPRを推進する方

コース概要

  • あるべき姿と現状のギャップの分析から業務改革を進める手順を学びます
  • BPRの各工程における陥りがちな罠と運営上のポイントを学習します

学習のゴール

  • 企業変革におけるBPRの位置づけと作業の流れについて理解する
  • BPRで用いる業務分析ツールについて目的と使用方法を理解し、実際に使いこなせるようになる

コースの流れ

※コースの流れの黒文字は講義、青文字は演習になります。

1日目午前

  1. 1.BPRとは

  2. 2.Step1 状況把握

    【演習】内部・外部環境の整理

  3. 3.Step2 状況分析

    【演習】あるべき姿の定義

    【演習】業務分類の実施

1日目午後

  1. 4.Step3 方向性決定 

    【演習】ギャップの識別

  2. 5.Step4 具体化/検証

    【演習】業務改革ポイント洗出し

  3. 6.Step5 プランの策定

2日目午前

【総合演習】

 ケーススタディを用いたBPRの実践

2日目午後

【総合演習】

 ケーススタディを用いたBPRの実践(続き)


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