TRAINING 研修について

OJTトレーナー

対象者

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若手社員/中堅社員


  • 初めて部下を持ち新入社員の育成を担う方
  • 部下を持ったが、どのように与える仕事をコントロールするか悩んでいる方

コース概要

  • 部下(特に新たに部門に配属された新入社員や若手社員)を持つ上司/トレーナーを対象に、部下を育成し、成果を発揮する手法を学びます
  • 作業指示(仕事の分解)⇒レビュー(スキル育成)⇒部下への作業移管の流れが含まれます

学習のゴール

  • 自らの部下に対する仕事の棚卸/育成シナリオが立てられる
  • 部下への作業依頼~レビューを通して、より高い成果を引き出すための具体的なテクニックを理解する

コースの流れ

※コースの流れの黒文字は講義、青文字は演習になります。

1日目午前

  1. 1.信頼関係構築

       【演習】初めての仕事の不安/ 困りごと

       【演習】現場での関係構築

  2. 2.育成の準備

       【演習】新入社員の1年後の姿

1日目午後

  1. 2.育成の準備

       【演習】育成計画

       【演習】トレーナーとしての 1年後の姿

  2. 3.育成の実践

       【ケースディスカッション】「トレーナーと トレーニーの1日」

       【演習】モチベーションの源泉を分析する

2日目午前

  1. 3.育成の実践

      【演習】コーチングの実践

      【演習】当たり前を教える

      【演習】作業依頼の与え方

2日目午後

  1. 3.育成の実践

      【ケースディスカッション】「相談の受け方」

      【ケースディスカッション】「報告の受け方」


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